棋國(guó)象棋博物(wù)館

“将軍挂帥決雌雄,衛士相(xiàng)随鎮九宮,象跨方田隔南(nán)北(běi),車行直道任西(xī)東,馬經斜日防邊塞,炮越重巒利遠(yuǎn)攻,兵卒勇前無退縮,渡河一(yī)步可橫通(tōng)。”這八句歌(gē)訣，概括了中國(guó)象棋的下(xià)棋規則。筆者感覺，中國(guó)象棋的規則和下(xià)棋的方法與企業(yè)的組織架構、企業(yè)的管理制度以及企業(yè)的管理流程十分相(xiàng)似。

象棋中的帥是企業(yè)中的CEO，象棋的規則說明企業(yè)中的CEO在管理下(xià)屬的時候，不能(néng)把手伸得太長(cháng)。不止CEO本人不能(néng)把手伸得太長(cháng)，就(jiù)是身邊的助手“士”、“象”等也要在固定的框架内工(gōng)作。CEO左膀右臂的功能(néng)是保護、支持CEO使其不受傷害，識别真假，鑒别敵我。為(wèi)CEO帶領企業(yè)的發展清除一(yī)切障礙。雖然士隻能(néng)在九宮之内活動、象也隻有半個(gè)期盼的活動空間，但是他們确是保證CEO的重要支柱。因此作為(wèi)企業(yè)主要領導，選擇好身邊的左膀右臂是頭等大事(shì)，不但要選好，還(hái)要用對。這是企業(yè)生(shēng)死存亡之關鍵。

中國(guó)象棋的棋盤和棋子相(xiàng)對位置構成了企業(yè)的組織架構。象棋規則是企業(yè)的管理制度和管理流程。目前有多(duō)數企業(yè)隻要是公司内部不順，就(jiù)認為(wèi)這是管理制度的問題、組織架構的問題、管理流程的問題。于是不停地找各種咨詢機(jī)構、培訓機(jī)構來拔苗助長(cháng)。找了非專業(yè)、非行業(yè)的外行人士來給内行培訓，企圖改善流程、完善企業(yè)管理制度。這些多(duō)數都是舍本逐末。

如果公司管理不順，首先要考慮的車、馬、像、士、将、炮、卒是否齊全，即公司人員(yuán)搭配是否齊全，更要注意企業(yè)内部人力資源配置的崗位是否具備所需要的技(jì)能(néng)。不能(néng)把“卒”放(fàng)到(dào)“車”的位置，或者試圖讓“車”具備“馬”的功能(néng)。此種現象屬于人員(yuán)錯(cuò)用或者人員(yuán)重複利用。增大用人成本不說，還(hái)會(huì)由于有能(néng)力的不在崗位，在崗位的沒有能(néng)力，使企業(yè)人力資源整體效能(néng)下(xià)降。

由象棋歌(gē)訣即象棋規則可以看(kàn)出，很多(duō)人在下(xià)棋的時候，對象棋的規則都很了解，但是象棋博弈的水(shuǐ)平卻有天壤之别。這說明在一(yī)個(gè)企業(yè)裡(lǐ)，即使把合适的人放(fàng)到(dào)合适的崗位，有一(yī)樣的組織架構、管理制度和管理流程。因指揮者的能(néng)力不同，最終的結果也會(huì)不同。何況下(xià)象棋讓棋子各就(jiù)各位比較簡單。而企業(yè)領導者在人員(yuán)各就(jiù)各位之前首先要對其進行識别，要識别出在你的戰略格局中所倚重的人到(dào)底是車、馬、炮、卒中的哪位，他們互相(xiàng)需要怎樣的配合。這可比下(xià)象棋要難得多(duō)。因為(wèi)首先人會(huì)僞裝，在選人用人時出現識别錯(cuò)誤也是司空見(jiàn)慣。從(cóng)象棋歌(gē)訣規則來看(kàn)，管理企業(yè)難點在于：

選對人——鑒别人，這是難點之一(yī)。

把人放(fàng)對位置——用人，這是難點之二。

指揮者的智慧——合理分工(gōng)、合理授權，這是難點之三。

可見(jiàn)，選對人是用對人的前提，用對人是合理授權的前提。一(yī)個(gè)企業(yè)管理水(shuǐ)平的高(gāo)低(dī)，主要因素是選對人、用對人、合理授權，有的放(fàng)矢。很多(duō)企業(yè)家認為(wèi)管理不好就(jiù)是管理流程、管理制度不好，這是不對的，管理不好的主要根源是沒有抓住管理的精髓。