棋國(guó)象棋博物(wù)館

導讀(dú)：“将軍挂帥決雌雄，衛士相(xiàng)随鎮九宮，象跨方田隔南(nán)北(běi)，車行直道任西(xī)東，馬經斜日防邊塞，炮越重巒利遠(yuǎn)攻，兵卒勇前無退縮，渡河一(yī)步可橫通(tōng)。”這八句歌(gē)訣，概括了中國(guó)象棋的下(xià)棋規則。而中國(guó)象棋的規則和下(xià)棋的方法與企業(yè)的組織架構、企業(yè)的管理制度以及企業(yè)的管理流程可謂融會(huì)貫通(tōng)。一(yī)起來學習吧(ba)！

棋道就(jiù)是商道，對弈之術(shù)與管理之道息息相(xiàng)關。從(cóng)中國(guó)象棋的對弈中，我們可以學到(dào)一(yī)些管理理念。

深謀遠(yuǎn)慮

凡善弈者起碼能(néng)算(suàn)出3步棋，企業(yè)也應樹立這種危機(jī)意識，哪怕自(zì)己的經營形勢大好，也不能(néng)放(fàng)松對未來的深謀遠(yuǎn)慮，隻有時時都有危機(jī)感，才能(néng)化危機(jī)為(wèi)生(shēng)機(jī)，使企業(yè)永葆青春。

調遣無誤

下(xià)象棋的過程其實就(jiù)是調兵遣将的過程。企業(yè)用人就(jiù)像下(xià)棋，同樣的一(yī)個(gè)子，放(fàng)在不同的位置效果就(jiù)會(huì)不同。人的能(néng)力有大有小(xiǎo)，猶如象棋中的兵、車、馬、炮、将等，盡管特長(cháng)各不相(xiàng)同，隻要調遣無誤，都能(néng)為(wèi)整體戰役的勝利貢獻力量。

關鍵著(zhe)子

　一(yī)著(zhe)走活滿盤棋。關鍵著(zhe)子，無論對于下(xià)棋還(hái)是對于企業(yè)都是至關重要的。

善棄善取

不少弈林高(gāo)手在下(xià)棋時常常丢卒保車，這就(jiù)是典型的善棄高(gāo)招。企業(yè)為(wèi)了實現自(zì)己的目标，也應該從(cóng)大局利益和長(cháng)遠(yuǎn)利益出發，果斷地丢棄一(yī)些既得的小(xiǎo)利益，以保障企業(yè)的發展；同時，在可以取得幾方面的利益而根據自(zì)己的實力隻能(néng)暫時取得某一(yī)方面的利益時，就(jiù)應實施擇優傾斜之道。

寓攻于防

一(yī)些棋藝精湛的人在行棋中并不急于進攻，也從(cóng)不速戰速決，而是先密密匝匝地布好防線，再将布防線時蘊藏于内的進攻殺機(jī)通(tōng)過變招顯露出來，直到(dào)取得最後的勝利。企業(yè)在與對手競争時，也應以退求進，先築好防線，打好進攻的基礎，再思考如何進攻。

總攻制勝

善弈者的棋道不重階段性，而是先成其勢，将勢做足後才發起總攻。企業(yè)也應著(zhe)眼于未來，先切實搞好出産品、上(shàng)質量、創名牌、提信譽等造勢工(gōng)程，等到(dào)大勢已成後再發起總攻。這樣，自(zì)可一(yī)戰成王。

不妨求和

下(xià)棋時如果遇到(dào)高(gāo)手，實在赢不了時最好的結局便是求和。在競争中，如果遇到(dào)強者，也可通(tōng)過“兌子”的辦法，消耗對手的實力，最終取得和局。這種雙赢的管理理念，對于那些目前在經營上(shàng)還(hái)處于劣勢的企業(yè)來說不失為(wèi)上(shàng)策。

棋道無常需審勢，管理多(duō)變須創新。從(cóng)對弈之道引申開(kāi)來的管理理念，在實施中還(hái)要因時因地因企制宜，進行适當的操作。